ေမာင္ဂုရု သေရာ္သည္။

January 18, 2010

ျခစားေနတဲ့.. အိမ္… (Management & Leadership ကႀကီးခေကြး.) (၁)

Filed under: Uncategorized — gurugyi @ 4:47 pm

(ဒီအေၾကာင္းအရာေလးက management and leadership အေၾကာင္းေဆြးေႏြးတုန္းက ေမာင္ဂုရု တရားဝင္ စာတမ္းတင္ၿပီး ေဆြးေႏြးထားတဲ့အေၾကာင္းအရာေလးပါ။ )
ေမာင္ဂုရုတို႔ ေတာက အိမ္က တိုက္ခံအိမ္အမ်ိဳးအစား၊ ေမာ္လၿမိဳင္အိမ္ပံုစံေပါ့။ ေအာက္ဖက္က အုတ္ညွပ္တိုက္.. အေပၚေရာက္ေတာ့မွ သစ္သားေတြနဲ႔ပါ။ ေရွ႔မွာ ဝရန္တာနဲ႔ ေဘးကေန ေလွကားနဲ႔ အေပၚတက္ရတာေပါ့။ ေမာင္ဂုရုတို႔က အေပၚမွာ လူေနပါတယ္။ ေအာက္ထပ္မွာေတာ့ ဟိုဟာထား၊ဒီဟာထား၊ ထားစရာမရွိရင္ ေျပာင္သလင္းခါေနတာေပါ့။ အိမ္ႀကီးကေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေဟာင္းေနပါၿပီ။ ဒါေပမယ့္ တိုင္ေတြက ပ်ဥ္းကတိုးတိုင္ေတြဗ်။ တိုင္လံုးႀကီးေတြ။ ဒီဘက္ေခတ္မွာေတာ့ ဘယ္လိုမွ ေဆာက္ဖို႔ မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့ဘူး။ ဒီအိမ္ႀကီးကလည္း ေမာင္ဂုရု တို႔ ဘိုးဘြားေတြလက္ထက္က ေဆာက္ခဲ့တာပါ။ သူတို႔ လြန္ေတာ့ ေမာင္ဂုရုအေဖအေမမ်ားက အေမြရတာေပါ့။ ေမာင္ဂုရုတို႔ အေဖအေမမ်ား ရိုးရိုးလခစားေလးေတြ ေက်ာင္းသား ၃ ေယာက္ ေက်ာင္းထားေနရတာ။ ဘယ္ေဆာက္ႏိုင္မတံုး။ ဒါမ်ိဳးအိမ္ကို။( ဒါက background situation and rationale ေပါ့။ ေနာက္တစ္မ်ိဳး situational analysis ေပါ့။) ဒီအိမ္ႀကီးမွာက ဘာေကာင္းလည္းဆိုေတာ့ က်ယ္တယ္ဗ်။ အိမ္ေရွ႕ကေန အိမ္ေနာက္ထိ အက်ယ္ႀကီးပဲ။ ေမာင္ဂုရုတို႔က အေပၚထပ္မွာပဲေနတာေတာင္ တစ္ေယာက္တစ္ခန္းေနႏိုင္တဲ့ အျပင္ အခန္း လြတ္ေတြ ရွိေသးတယ္။ အိမ္မႀကီး အလယ္မွာက အေဖ က်ဴရွင္သင္ေသးတယ္။ ေအာက္ထပ္က ေတာ့ အလြတ္ပဲ။ (strength and opportunity analysis ေလးပါ။) မေကာင္းတာက တံခါးေပါက္ေတြမ်ားတယ္။ လူကလည္းနည္းေတာ့ အဲဒီတံခါးပိတ္ဖို႔ကို တစ္ေယာက္နဲ႕ တစ္ေယာက္ တြက္ကပ္ေနၾကတာပဲ။ ၁၉၉၀ ေနာက္ပိုင္းက်ေတာ့ ေဆးသုတ္ရတာတစ္ခုပိုလာတယ္။ အိမ္ကႀကီးေတာ့ ေဆးတစ္ခါတစ္ခါ သုတ္ရတာ သိပ္မလြယ္လွဘူး။ ဟိုးတုန္းကေတာ့ ေရနံေခ်းေလးဘာေလးသုတ္လိုက္တာေပါ့။ ေနာက္ပိုင္းက်ေတာ့ ေတာ္ၾကာ အနီေရာင္သုတ္ခိုင္းလိုက္၊ ေတာ္ၾကာ အစိမ္းေရာင္သုတ္ခိုင္းလိုက္နဲ႕ ခဏခဏ ေျပာင္းခိုင္းေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလးခြက်ပါတယ္။(ဒါကေတာ့ weakness ေပါ့။) ညအိပ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ တံခါးလိုက္ပိတ္ရတာက အလုပ္တစ္ခု။ ေၾကာက္ေနရတာက မီးေရးထင္းေရးရယ္၊ သူခိုးရယ္ပဲ။ အေပၚက သစ္သားေတြဆိုေတာ့ မီးေရးထင္းေရးက ေတာ္ေတာ္စိုးရိမ္ရပါတယ္။ (ဒါေလးက threat analysis ေပါ့။)
ဒါေပမယ့္ဗ်ာ.. သိတယ္မဟုတ္လား။ ကိုယ့္အိမ္ဆိုေတာ့ ေခတ္ဆန္ေစခ်င္တယ္။ သာသာယာယာ ျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ သူမ်ားေတြၾကည့္လိုက္ရင္ ခမ္းနားေစခ်င္တာေပါ့ဗ်ာ။ (ဒါက ျဖစ္ခ်င္တာ what should be ေပါ့ဗ်ာ။) တကယ္တန္းက်ေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလးၾကာမွ သိလာရတာက ျခေတြတက္ေနတာဗ်။ အရင္ ေရနံေခ်းပဲသုတ္တုန္းကေတာ့ မသိဘူး။ ေနာက္ပိုင္း ဟိုအေရာင္မွ ဒီအေရာင္မွ ျဖစ္လာေတာ့မွ ျခေတြက ေကာင္းေကာင္း လိုက္လာတာ။ (ဘာ ျဖစ္ေနတယ္ဆိုတဲ့ what is ပါ။) အဲဒီမွာ ဇာတ္လမ္းစတာပဲ။ ျပသနာစတက္ေတာ့တာပဲ။ ( problem is the gap between what is and what should be)။ ျခက ေအာက္ေျခမွာ က်ေတာ့ ျမင္သာတယ္ဗ်။ အုတ္နံရံဆိုေတာ့ လမ္းေၾကာင္းေလးေတြ ျမင္ေနရတာကိုး။ အေပၚလည္းေရာက္ေရာ သစ္သားေတြထဲဝင္သြားၿပီး အတြင္းက လိႈက္စားေတာ့တာပဲ။ ဘယ္ေလာက္ျခကိုက္ေနၿပီလဲဆိုတာ အျမင္ေလးနဲ႔ေတာ့ လံုးဝ မသိဘူးဗ်။ လိုက္ေခါက္ ၾကည့္မွသိတာကိုး။ ဆင့္တန္းေတြထိ တက္ၿပီး ေခါက္ၾကည့္ဖို႕ဆိုတာကလည္း မလြယ္လွဘူးဗ်။ ( ေနာက္ထပ္ ျပသနာကို ထပ္ၿပီး problem situational analysis and problem SWOT analysis ထပ္လုပ္ထားတာပါ။ ) အဲ.. ဒါေပမယ့္။ သူ႔အေပၚကမွ်ားတန္း က ပိၿပီး ခ်ိဳင့္သြားရင္ေတာ့ တက္မေခါက္ၾကည့္ပဲလည္း ျခတက္ေနၿပီဆိုတာ သိရတာကိုး။ ဒါကလည္း ျဖစ္ေတာင့္ျဖစ္ခဲပါ။
အဲဒီလိုေတြ ျဖစ္လာတဲ့အခါက်ေတာ့.. တံခါးပိတ္တြက္ကပ္တာရယ္၊ မီးေရးထင္းေရးရယ္၊ သူခိုးကပ္မွာစိုးရိမ္ရတာရယ္၊ ျခစားတာရယ္၊ ျပသနာ ေပါင္းစံုကို ဘယ္ဟာ အရင္ ေျဖရွင္းရမလဲဆိုတာ ဆံုးျဖတ္က်တာေပါ့ဗ်ာ။ (problem prioritization လုပ္လိုက္တာပါ။ FINER method တို႕ subjective and objective method တို႕ကေတာ့ ရိုက္ရတာ လက္ေညာင္းလို႔ မထည့္ေတာ့ပါဘူး။) ေနာက္ဆံုးက်ေတာ့ ျခက အေရးအႀကီးအဆံုး ျဖစ္လာတာေပါ့။ ဒါနဲ႕ တစ္ခါထပ္ၿပီးေတာ့ ျခဘယ္လိုတက္တယ္။ ဘယ္ကေနတက္တယ္။ ျခလမ္းေၾကာင္း ဘယ္လိုရွိတယ္။ အကုန္ေပါ့ဗ်ာ။ ျခနဲ႕ ပါတ္သက္တာ အကုန္ ၾကည့္ရတာေပါ့။ အဲဒီမွာ ေတြ႕လာတာက ျခက ေအာက္ထပ္မွာ သိသာတယ္ဗ်။ ျမင္သာတယ္။ ရွင္းရတာလည္း လြယ္တယ္။ လမ္းေၾကာင္းေလး ပြတ္ေခ်ၿပီး ဒီဇယ္ေလာင္းလိုက္ရင္ ျပတ္တာပဲ။ ေနေပေရာ့ အဲဒီလမ္းေၾကာင္းကေတာ့ ေနာက္ ၂ လ ၃ လ ျပန္မတက္ေတာ့ဘူး။ ျခကလည္း ေအာက္ထပ္မွာ က်ေတာ့ ေလာက္ေလာက္လားလား စားေလာက္စရာမရွိဘူးေလ။ တိုက္ခံအိမ္ကိုး။ သူက အေပၚတက္ဖို႕ လမ္းေၾကာင္းရွာတာသက္သက္ပဲဟာ။ တစ္ခုပဲ။ ဒီလမ္းေၾကာင္းဖ်က္လိုက္ရင္ ေနာက္လမ္းေၾကာင္း ရွာၿပီးတက္ျပန္တာပဲ။ ဒါေပမယ့္ ေစာေစာကအတိုင္းပဲ ရွင္းလိုက္ျပန္ရင္ ေနေပေရာ့ ၂ လ ၃ လ။ ခက္တာက အေပၚထပ္မွာပဲ။ သစ္သားေပၚ ေရာက္တာနဲ႕ ျခက မျမင္ရေတာ့ဘူး။ အတြင္းထဲ ဝင္သြားလိုက္တာ ဘယ္လို လမ္းေၾကာင္းက သြားမွန္းကို မသိေတာ့တာပဲ။ အျမင္နဲ႕တင္ ေျပာလို႔ မရေတာ့ဘူး။ လိုက္ေခါက္ၾကည့္ရတယ္။ လိႈဏ္သံပါရင္ ျခစားေနၿပီ။ လိႈဏ္သံမပါရင္ ျခမစားေသးဘူးေပါ့။ ဒါေပမယ့္ တကယ္တန္း အေပၚတက္ၿပီး လိုက္ေခါက္ေနေတာ့လည္း အဆင္မေျပဘူးဗ်။
စိတ္ထဲမွာ မေသခ်ာဘူးေပါ့။ ရမ္းသန္းၿပီး ေျပာေနရသလိုပဲ။ ေသခ်ာေပါက္ ကၽြမ္းက်င္တဲ့သူရဲ႕ သံုးသပ္ခ်က္လိုတာပါ။ ဒီေတာ့ လမ္းထိပ္က လက္သမားဆရာကို ေခၚၿပီး ဘယ္တန္းေတြ ဘယ္ဆင့္ေတြ ဘယ္ေယာက္တန္းေတြ ဘယ္မွ်ားတန္းေတြ ျခစားေနသလဲ ဆိုတာ ျပရတယ္။ သူက ေတာ့ တန္းေျပာတာပဲ။ အျမင္ေလးနဲ႕ တင္ ဟိုတန္း ဒီတန္းေပါ့ဗ်ာ။ ယံုစရာေတာင္မရွိဘူး။ အျမင္ေလးနဲ႔ ေျပာတာ။ ဘယ္လက္ခံမလဲ။ ေမာင္ဂုရုတို႔ အေဖက ေနာက္တစ္ေယာက္ ထပ္ေခၚဆိုခိုင္းတာပဲ။ ေနာက္တစ္ေယာက္လာလဲ။ ဒီလိုပဲ။ ၾကည့္ယံုပဲ ၾကည့္ၿပီးေျပာတာပဲ။ ပထမလူေျပာသြားတာေတြပါပဲ။ ဒါနဲ႔ ေနာက္ဆံုးေတာ့ ကိုယ္တိုင္တက္ၿပီးေခါက္ၾကည့္။ ဟုတ္တယ္ဗ်ာ။ သူတို႔ ေျပာတာေတြ အကုန္ ကြက္တိ။ (Problem situational analysis and problem identification နဲ႔ use of out-source person ေပါ့ဗ်ာ။ trust management တို႕ policy adjustment တို႕ လည္း ပါေသးတာေပ့ါ။ )
ဆက္ရန္………..

Advertisements

Leave a Comment »

No comments yet.

RSS feed for comments on this post. TrackBack URI

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Blog at WordPress.com.

%d bloggers like this: