ေမာင္ဂုရု သေရာ္သည္။

January 19, 2010

ျခစားေနတဲ့.. အိမ္… (Management & Leadership ကႀကီးခေကြး.) (၂)

Filed under: Uncategorized — gurugyi @ 10:50 am

အရင္တစ္ေခါက္ရဲ႕ အဆက္……
အဲဒီေတာ့ ျခစားေနတာေတာ့ ေသခ်ာၿပီ။ ဒီျခေတြကို ဘယ္လို လုပ္မလဲ။ ျခတက္ေနတဲ့ တန္းေတြ ကို ဖယ္ပစ္လိုက္ယံုနဲ႕ေတာ့ မျဖစ္ေသးဘူး။ တက္ဆဲ၊ တက္လတၲံ႕၊ ျခေတြကိုပါ ရွင္းမွပဲ ျချပသနာ ေျပလည္မွာကိုး။ ဒီေတာ့ အပိုင္း (၂) ပိုင္းခြဲၿပီး ကိုင္တြယ္မယ္လို႔ လ်ာထားလိုက္တာေပါ့။ ခက္တာက ေျမႀကီးထဲက ျခကို ဘယ္လို ရွင္းမလဲ မသိဘူးဗ်။ ၿပီးေတာ့ ျခတက္ေနတဲ့ တန္းေတြကို မဖယ္တတ္ဘူး။ ဖယ္လိုက္ရင္ ၿပိဳက်မွာေလ။ ဒီေတာ့ တတ္သိနားလည္တဲ့သူကို ေခၚေပါ့။ လုပ္တတ္တဲ့သူကို ေခၚေတာ့လည္း အလကားေတာ့ ဘယ္ရမလဲ။ ပိုက္ဆံဘယ္ေလာက္ကုန္မလဲ ဆိုတာက လည္း အေရးပါလာျပန္ေရာ။ ဟာ … ေစ်းေတြလိုက္ေမး၊ ကုန္က်စရိတ္ အၾကမ္းတြက္ခိုင္း၊ လုပ္ရတာေပါ့ဗ်ာ။ (limitations and resource assessment ေလးလုပ္ရတာေပါ့ဗ်ာ။ pros and cons ေတြကိုလည္း တစ္ပါတည္းလုပ္တာေပါ့။) အဲဒီေတာ့မွ ကိုယ့္ရွိတဲ့ ပိုက္ဆံေလးနဲ႕ ခ်ိန္ၿပီး တန္းလဲတာေတာ့ လူေခၚလုပ္မယ္။ ေျမႀကီးထဲက ျခကိုေတာ့ ကိုယ္တိုင္ေဆးျပားထည့္ၿပီး သတ္မယ္။ စသည္စသည္ လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ေလးေတြေပၚလာတယ္။ ဘယ္အခ်ိန္မွာ ဘာၿပီးေအာင္လုပ္မယ္။ ဘယ္ေလာက္ၿပီးေအာင္လုပ္မယ္ ဆိုတာေတြ ပါ အၿပီး လုပ္ရတာေပါ့။ ဟုတ္တယ္ေလ။ ေတာ္ၾကာ တန္းလဲၿပီး ပိုက္ဆံမရွိလို႔ လူမရွိလို႔ ဆိုေျမႀကီးထဲက ျခ မသတ္ရင္ ေတာ္ၾကာက် ျပန္တက္၊ အေပၚတန္းျချပန္စားနဲ႕ ဂ်ာေအးကို သူ႕အေမရိုက္ေနမွာေလ။ (Objective defining, activity plan, methodology, operational cost and feasibility လုပ္ေနတာလို႔ေတာ့ ဘုတ္အုတ္ႀကီးမွာ ေျပာတာပဲ။)
ဟုတ္ကၿပီ။ စေတာ့မယ္ဆိုေတာ့မွ။ ဟာ.. စလို႔မရေသးဘူး။ ဘယ္သူက ဘာလုပ္မွာလဲ။ လာထား… ေမာင္ဂုရုတို႔အေဖက ျခႏွိမ္ႏွင္းေရး ေကာ္မတီ CEO ေပါ့ဗ်ာ။ အေမကေတာ့ finance and supply management director ေပါ့။ အကို အႀကီးဆံုးကေတာ့ တန္းလဲတာႀကီးၾကပ္ ေပါ့။ အကိုအလတ္က ေျမေအာင္းျခ သတ္ေပါ့။ ေမာင္ဂုရုကေတာ့ သူတို႔အားလံုးခိုင္းတာ ေတာက္တိုမယ္ရလုပ္ေပါ့။ ဒီလို လူေတြ တာဝန္ခြဲလိုက္တာကိုး။ (organizing man power, delegation of authority, စတာေတြနဲ႕ effective management ရေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းေပါ့။)
လာပါၿပီ။ စလုပ္ပါၿပီ။ ဇာတ္လမ္းက ခုမွစတာ။ ေမာင္ဂုရုတို႕ အကို အႀကီးဆံုးက လက္္သမားကို ေစ်းသက္သာတာ ငွား။ ပိုက္ဆံပိုၿပ။ သစ္သားသိပ္မေကာင္းတာေတြဝယ္။ အေကာင္းေစ်းတင္။ ရတတ္သလို ဗုန္းတဲ့ အခါက်ေတာ့ တန္းေတြလဲၿပီးေတာ့မွ အမိုးက နိမ့္တဲ့နိမ့္၊ ျမင့္တဲ့ေနရာျမင့္ ျဖစ္ေနေရာ။ လတ္တေလာေတာ့ ျခကင္းစင္သြားပါေရာ။ အကို အလတ္က သိပ္ရစရာမရွိေတာ့ ဟိုေန႔ေရႊ႕ ဒီေန႕ေရႊ႕၊ အခ်ိန္ဆြဲၿပီး မုန္႕ဖိုးပိုေတာင္း၊ ေဆးရွားလို႔ လိုက္ရွာေနရတာဆိုၿပီး မုန္႕ဖိုးပိုေတာင္းနဲ႕ ၾကာလာေတာ့ အေမက နင့္ဟာက မဟုတ္ေသးပါဘူးဟယ္။ ငါ့မွာ တန္းေတြလဲလိုက္ရလို႕ ပိုက္ဆံနည္းေနၿပီ၊ ၿပီးေတာ့ သူမ်ားအသက္သတ္ရတာ အကုသိုလ္ ႀကီးပါတယ္ ဆိုၿပီး ေျမေအာင္းျခမ်ားကို ဆက္မသတ္ေတာ့ဘူးဗ်။ ေနာက္ ထပ္တက္တဲ့ ျခကမွ ပိုေတာင္ ဆိုးေသး။ သစ္ပြေတြဆိုေတာ့ ေကာင္းေကာင္းဝင္ရတာလြယ္တာေလ။ ပိုေတာင္ ေကာင္းေသး။
ေနာက္ဆံုးျဖစ္ရပ္အေနနဲ႕ ေမာင္ဂုရုတို႔အေဖ ရာထူးတိုး အလုပ္ေျပာင္းရတဲ့အခါက်ေတာ့ အိမ္ကို ပိတ္မထားေတာ့ပဲ အၿပီးေရာင္းလိုက္ပါေတာ့တယ္။
(Planning မွာ ေသခ်ာလုပ္ခဲ့ေပမယ့္၊ Implementation ေရာ Evaluation မွာေရာ ေသခ်ာ မလုပ္မိတဲ့ အခါက်ေတာ့ ေမာင္ဂုရုတို႕ ေငြကုန္ အရာမေရာက္ ျဖစ္ခဲ့ရပါတယ္။ ခု ဒီ ဘေလာ့ဂ္ကိုလည္း ေမာင္ဂုရုက အစအဆံုးေရးရမွာ ျဖစ္ေပမယ္လို႔ စာေမးပြဲတုန္းက planning ပဲ hot spot ထြက္ လို႕ အဲဒါပဲ က်က္ခဲ့မိတဲ့ အတြက္ အဲဒီအထိကို ေမးခြန္းနဲ႕ ကိုက္ယံုပဲ ေျဖတတ္ပါတယ္။ ဆက္ေျပာရင္ ပို မွားမွာ စိုးလို႔ ဆက္ မေျပာေတာ့ပါဘူး။ ဒီေလာက္နဲ႔ ရပ္ခြင့္ျပဳပါ။ ေနာက္မ်ားမွ ဘုတ္အုတ္ႀကီး ေယာင္ယမ္းလို႔ ဖတ္မိေတာ့မွ ဆက္ေျပာပါ့မယ္။ )
Reference:
Google မွာ general principles of management ရယ္ general principles of leadership ရယ္ လို႔ ရိုက္လိုက္ရင္ ရလာတာေတြ ကို ကိုးကားထားပါတယ္။

Advertisements

Leave a Comment »

No comments yet.

RSS feed for comments on this post. TrackBack URI

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: